為進一步加(jia)強我校資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)隊(dui)伍建(jian)設,規(gui)范國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)。4月14日下午(wu),我校召開資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作交流會(hui)議。會(hui)議由資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)處(chu)(chu)副處(chu)(chu)長侯遠主(zhu)持,各二級學院、職能處(chu)(chu)室分管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)負責人、資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)員和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)處(chu)(chu)相關人員參加(jia)會(hui)議。
會上,與會人員就資(zi)產管(guan)理中的相關政策、工作中的困(kun)難和問(wen)題進行了(le)交流。資(zi)產管(guan)理處就因(yin)機(ji)構調整帶(dai)來(lai)的大量資(zi)產變(bian)動(dong)、資(zi)產報廢、工作流程簡化等方面的問(wen)題進行了(le)詳細解答。
資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)處(chu)劉紅處(chu)長就(jiu)加強(qiang)資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)提出三點要(yao)求:一是(shi)進(jin)一步(bu)強(qiang)化(hua)責任(ren)意識,充(chong)分認識到資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的必要(yao)性和重要(yao)性,發揮群管(guan)(guan)(guan)群控效應,做到資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)人(ren)有責;二是(shi)進(jin)一步(bu)加強(qiang)學習,明確資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的目標(biao)和任(ren)務,強(qiang)化(hua)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li),熟(shu)練(lian)掌握資(zi)產(chan)購置(zhi)、調配、管(guan)(guan)(guan)理(li)、報廢、處(chu)置(zhi)等工作(zuo)(zuo)流程(cheng),做到資(zi)產(chan)賬(zhang)賬(zhang)相符(fu)、賬(zhang)實(shi)相符(fu)和賬(zhang)卡相符(fu),不斷提高學校資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的科學化(hua)、規(gui)范化(hua)和精細化(hua)水(shui)平;三是(shi)進(jin)一步(bu)落(luo)實(shi)資(zi)產(chan)購置(zhi)審批程(cheng)序,完善審批手續,規(gui)范業務流程(cheng),優化(hua)資(zi)源配置(zhi),提高資(zi)產(chan)使用效率(lv)。
資(zi)產(chan)管理處李雙對固定(ding)資(zi)產(chan)的(de)日常管理業務知(zhi)識進行(xing)(xing)了培訓,就資(zi)產(chan)增加(jia)登記(ji)入賬、資(zi)產(chan)變動、資(zi)產(chan)處置工作流程等內容(rong)進行(xing)(xing)了系統的(de)講解(jie)。同時對固定(ding)資(zi)產(chan)管理系統日常操作過程中存在的(de)問(wen)題及注意事(shi)項(xiang)進行(xing)(xing)相關說明。
通過本次培訓,及時了解(jie)了我(wo)(wo)校目前資(zi)產(chan)管理工作(zuo)中存在的問題(ti)和困(kun)難,對(dui)于提升我(wo)(wo)校資(zi)產(chan)管理信息化(hua)水平,推動固定資(zi)產(chan)管理工作(zuo)常態化(hua)、規(gui)范化(hua)具有重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。